您好,欢迎您到无忧劳动法 立即注册忘记密码?

购物车0

帮助中心 收藏本站

劳动法培训和劳动法咨询电话:400-008-5151
案例解析

案例解析

对于华为裁员风波的评析

来源:无忧劳动法 作者:义贤所律师助理 子衿 发布时间:2017-03-20 01:38:56 浏览次数:0
关键字:
裁员劳动合同法解雇

公司想要大规模裁汰员工的时候,很容易触及相关劳动法律的边界,给企业造成违法解雇的风险。首先,无论什么情况下,企业对于个体劳动者的解雇都必须遵循最基本的几个原则。

 

华为内部从2月份就传出“清理34岁以上老员工”的消息,搞得人心不稳。224日,任正非在一份内部讲话中回应了此事,却没有正面回应清退老员工的问题,反倒是打了一针鸡血,鼓励员工奋斗:

华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?

如果我们留意一下华为去年的业绩状况,就能够明白这场风波绝不是空穴来风。2016年华为的营业额同比增加1300多亿人民币,利润却只增加了10亿人民币左右,利润率只有7%左右,同比明显下滑。华为面临着“增产不增收”的尴尬局面。另一组数据显示,面对三星Note7遭到重创后留下的市场空间,华为去年在国际市场上的出货量增幅只有 21.8%,相比前年 44.3% 的增幅反倒大幅减小。相比之下,OPPO vivo去年国内和国际出货量均实现了100%左右的增长,同时,OPPO击败华为成为中国市场所占份额最大的智能手机制造商。

对于成立于1987年,全球坐拥17万员工的华为来说,机构臃肿、人员冗杂是现实存在的问题,面临业绩的下滑,对老员工进行裁汰,这是一种直接的反应。从短期来看,如果以体力好、学习能力强、薪资低的大量年轻员工替代原有的老员工,势必会有立竿见影的效果。但是,虽说企业的根本目的是盈利,却也不宜将员工彻底工具化。那些三四十岁的“老”员工曾经也是活力无限的年轻人,他们凭着对企业的信心和信赖,将自己的青春献给的企业,如果到头来刚刚年过三十岁就面临失业的危机,那么他们一定会非常心寒。同时,这种氛围也会传递给刚刚进入企业的年轻人,使他们不敢放开手脚真心为企业卖命,最终企业可能会出现人心浮动的不良状态,进而给企业带来整体性危机。

冗员问题确实是容易成为很多巨型企业的困扰,但是很多情况下,所谓的“冗员”问题,不全然在于老员工过多,而是因为企业没能够形成对于各个年龄段和各个岗位员工的有效激励。有效的激励一方面有赖于合理的经济再分配,同时也依赖于稳定的就业。如果员工对于其效力的企业普遍没有归属感和稳定感,那么单纯的经济刺激也是非常乏力的。

二战后日本企业普遍推行的“终身雇佣制度”就是非常成功的例子,以终身雇佣制、年功序列制和企业内工会组成的雇佣制度“三大支柱”保障了工人对于企业的高度忠诚,从而也换来了企业效益奇迹般的增长。虽然日本的终身雇佣制度尤其特殊的文化和时代背景作为依托,我们无法将这种模式进行简单的复制,但是其中蕴含的道理,是值得大型公司借鉴的。

最后需要指出的是,公司想要大规模裁汰员工的时候,很容易触及相关劳动法律的边界,给企业造成违法解雇的风险。首先,无论什么情况下,企业对于个体劳动者的解雇都必须遵循最基本的几个原则:按照《劳动合同法》第39条、40条规定,劳动者严重违反用人单位的规章和制度或者劳动者不能胜任工作、经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的,企业方能与员工解除合同;其次,如果需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,企业需要符合特定情形之一:依照企业破产法规定进行重整的;生产经营发生严重困难的;企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。此外企业还需提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,才可以实行裁员。并且裁减人员时,应当优先留用下列人员:与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;与本单位订立无固定期限劳动合同的;家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

由此可见,试图简单地以大规模裁员的方式解决企业发展困境的做法不仅是不明智的,而且是具有很大法律风险的。

学习评论更多(0)
    验证码:
    点击换一张

    客户服务中心

    每天服务时间 8:00-23:00

    把网站分享给身边的朋

    关注我们

      

    免费订阅、专业权威、贴心实用!《HR法务周刊》,每周定期提供前沿资讯、新法解读、案例精析!教您如何防控人力资源风险

    用户名: 密码: 新用户注册 忘记密码